ЕВРАЗ: цифровые решения в промышленности

Сотрудники ЕВРАЗа работают с актуальным стеком технологий и расширяют опыт создания цифровых решений, востребованный во всех отраслях. Однако у ИТ в промышленной компании есть специфика: реальные задачи здесь решаются на стыке информационных технологий, физики, химии, экономики и обычно включают значительный инфраструктурный компонент.

«За счет вертикальной интеграции проекты в ЕВРАЗе очень разнообразные: сегодня ты можешь заниматься оптимизацией добычи руды в карьере, а на следующем проекте — анализировать факторы повышения качества рельсовой продукции. Таким образом, мы ищем точки применения цифровых инструментов по всей производственной цепочке. И для многих инженеров-программистов это намного занимательнее, чем, например, разработка мобильных и веб-приложений в ретейле. Новые сотрудники часто приходят к нам из других отраслей ради этой специфики».

Каждый разработчик, дизайнер или data scientist в компании понимает, зачем он делает ту или иную задачу: результаты востребованы и всегда относятся к решению реальной проблемы. Никто не делает «работу в стол». Любую архитектуру, разработанный софт, обученную модель можно посмотреть в деле, поехав на производство, где ее применяют. Такая в полном смысле end-to-end разработка — особенность ЕВРАЗа, доступная далеко не во всех корпорациях.

Кейсы ЕВРАЗа

Сейчас у ЕВРАЗа активная стадия цифровой трансформации: в работе более 80 цифровых проектов. Вот некоторые из них.

• Прогностическая модель качества кокса. Топливом для выплавки чугуна служит кокс — вещество, которое получают при спекании угля. Чтобы сделать кокс нужного качества, необходимо смешать в определенной пропорции несколько марок угля. Одни из них дороже, другие дешевле. ИТ-департамент с технологами от производства разработали математическую модель, которая прогнозирует качество кокса по данным об исходной смеси и рекомендует оптимальный состав, из которой получится кокс нужного качества.
• Цифровой двойник конвертерного цеха и подсказчик начальнику смены. Цифровой двойник цеха позволяет оценить эффект от любых изменений в производственном процессе. А оптимизатор планирования собирает данные со всех агрегатов цеха и строит производственный план в онлайн-режиме, чтобы привести в оптимальный баланс производительность цеха, себестоимость и качество металла.
• Машинное зрение. Разработанная подрядчиками ЕВРАЗа система видеоаналитики контролирует разрезание готового металлопроката. Если длина раскроя отличается от заданной, система автоматически корректирует ошибку.

ЕВРАЗ применяет современный и распространенный технологический стек. Так, перечисленные системы разработаны с использованием языков программирования Python, С#, ReactJS, платформы интеграции Kafka и инфраструктуры контейнеризации OpenShift. Предопределенный стек можно расширить, если эффективность от использования новых технологий признается командой проекта.

«Сейчас промышленность быстро цифровизируется, хотя по темпам немного отстает от других отраслей. Мы смотрим на успешные примеры, анализируем, как развиваются так называемые маяки цифровизации, и понимаем, что не хотим останавливаться. И у нас есть амбиция стать одним из таких маяков среди металлургических компаний».

Что нужно, чтобы работать и расти в ЕВРАЗе

Всего три компонента:

• Уровень знаний и компетенций в своей области. Это главное.
• Широкий кругозор. В компании ценят людей, готовых посмотреть за пределы своих функций и подумать, как лучше решить поставленную задачу. Еще важна ответственность за свои задачи, а в идеале — и за результаты своей команды.
• Желание разобраться в промышленных процессах или их понимание. От соискателей не требуют опыта в промышленности или знания физики, химии и технологических процессов, но они приветствуются. А если опыта нет, не страшно: главное, чтобы была готовность со временем разобраться в работе.

Рост происходит максимально просто. Сотрудник наращивает экспертизу и видит интересную для себя позицию или направление работы, либо с таким предложением к нему приходит руководитель, и в результате оперативно происходят изменения. Еще один карьерный лифт — взять на себя ответственность за ИТ-проект. Роль архитектора или руководителя на таком проекте, поначалу совмещенная с основной загрузкой, со временем нередко перерастает в полноценный переход на новую позицию.

«Горизонтальная мобильность тоже приветствуется. Например, сейчас несколько сотрудников из классической разработки, не связанных с Data Science, переходят в это направление. У них есть интерес, они охотно подтягивают необходимые знания, и мы, конечно, поддерживаем развитие новых компетенций сотрудника».

Возможности для развития: технические евангелисты, разнообразные курсы и MBA

В ЕВРАЗе действует система внутренних тренингов и совместные программы обучения со «Сколково» — вплоть до корпоративного MBA. Есть и техническое обучение у внешних провайдеров. Например, недавно группа системных администраторов и разработчиков закончила обучение по OpenShift, а в рамках подготовки к цифровой трансформации более 900 сотрудников прошли обучение по цифровизации и основам Data Science. Также сотрудники участвуют в профильных конференциях, таких как HighLoad++ и DevOpsConf.

При проектной необходимости обучение инициирует компания. Но, если сотрудник видит полезный курс и понимает, как применить новые знания в работе, он может сам запросить обучение. Компания почти всегда оплачивает курсы по такому запросу.

ЕВРАЗ создает условия, чтобы делиться экспертизой. Техлиды занимаются наставничеством, становятся внутренними консультантами и технологическими евангелистами в своей области, развиваясь сами и создавая компетентное сообщество вокруг себя.

ИТ-департамент, где работается как в ИТ-стартапе

Работа в ИТ-команде металлургического гиганта во многом напоминает... ИТ-стартап. Например, в проектах по цифровой трансформации не всегда ясно, как будет выглядеть конечный продукт. Поэтому все идет как в стартапе: CustDev, PoC, MVP и быстрые изменения в процессе. Атмосфера тоже стартаповая — демократичная, без формализма. Разработано внутреннее мобильное приложение, чтобы решать в стиле диджитал все «бытовые» вопросы: заказ справок, оформление отпусков или больничных.

В вопросах удаленной работы ЕВРАЗ тоже проявил стартаповую гибкость. Во время локдауна-2020 ИТ-департамент перешел на удаленку без раздражающих мер вроде контроля геолокации или присутствия на рабочем месте. Сейчас действует формат «день в офисе, четыре дня дома», при этом сотрудники работают с мобильного рабочего места. Команда нацелена на результат: важнее выполнять задачи и быть на ключевых встречах, чем постоянно находиться на рабочем месте. Если в офисе или на удаленке нужно решать сложные вычислительные задачи, можно подключить к рабочему ноутбуку облачные мощности «Яндекс.Облако» или Microsoft Azure — так производительности хватает на все.

Компенсационный пакет включает рыночные зарплаты, проектные премии, ДМС и прочие распространенные в ИТ бенефиты. А к запуску готовится «кафетерий» — интересный формат, при котором сотрудник сам формирует свой компенсационный пакет и выбирает полезные для себя льготы. При этом стартаповые преимущества сочетаются с неисчерпаемым запасом устойчивости ЕВРАЗа — огромная компания нарастила чистую прибыль и расширила ИТ-команду даже по итогам «ковидного» 2020-го.

Выбирайте проект и присоединяйтесь!

Помимо 80 цифровых проектов, уже находящихся в работе, каждый месяц производство ставит перед ИТ новые задачи. В ИТ-департаменте открыто 70 вакансий — бэкенд- и фронтенд-разработчики, data scientists, data-инженеры, архитекторы данных, руководители проектов, аналитики. Сейчас лучшее время, чтобы присоединиться к команде — заняться интересными цифровыми проектами в атмосфере ИТ-стартапа, опираясь на возможности производителя мирового уровня.